This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
Turkish to English: MANAGING DIVERSITY IN INTERNATIONAL COMPANIES General field: Social Sciences Detailed field: Management
Source text - Turkish MANAGING DIVERSITY IN INTERNATIONAL COMPANIES: A case study for diversity management
Küreselleşme süreci ile birlikte rekabet ve ekonomideki değişimler, işgücünün demografik yapısındaki değişimler, yasal ve hukuki düzenlemeler vb. birçok faktörün etkisi ile 1990’lı yılların sonlarında farklılıklar, işletmelerin odak noktası haline gelmiş ve internally ve externally yönetilmesi gereken bir yönetim konusu/aracı olarak da 21. Yüzyılın konusu olarak kabul edilmiştir. Özellikle farklı işgücüne sahip uluslararası işletmeler bunu bir rekabet aracı olarak değerlendirmeye başlamıştır. Farklılık yönetimi kavramının gelişme sürecini Palmer (1989) farklılık yönetiminin The Golden Rule, Right The Wrongs, Value The Differences üç paradigmada açıklamaktadır. Bu süreç içerisinde de farklılıkların yönetimine ilişkin fonksiyonalist ve eleştirel yaklaşımların ortaya çıktığı görülmektedir. Farklılık yönetimine eleştirel yaklaşım, işletmelerde farklılık yönetimi uygulamaları ile inequality and discrimination konusunun vurgulanmış olacağını ve dezavantajlı grupların olumsuz etkileneceğini savunmaktadır. Farklılık yönetimine fonksiyonalist yaklaşım ise, yüksek düzeyde motive olmuş çalışanlar, yaratıcılığın ve yenilikçiliğin artması, yetenekli çalışanların işletmeye çekilmesi, verimliliğin artması vb. işletmeye olumlu katkılar sağlayacağı ifade edilmektedir. Farklılıklara değer vermeyi işletme felsefesi olarak kabul etmiş, misyon ve vizyonunda tanımlayarak farklılık yönetimi uygulamalarını gerçekleştirmekte olan işletmeler için bir başarı faktörü olarak tanımlanmaktadır (King et al., 2012; Özbilgin and Tatli, 2008). Farklılık yönetimi, özellikle uluslararası işletmelerde birincil ve ikincil farklılıklar, görülebilen ve görülemeyen farklılıklar, yüzeysel ve derin düzeydeki farklılıklar vb. sınıflandırmalar temelinde age, gender, marital and social status, disability, sexual orientation, religion, personality, ethnicity and culture vb. çok sayıda konuyu kapsamakta ve insan kaynakları strateji ve politikaları arasında yer almaktadır. Bu çalışma “Uluslararası bir işletmenin farklılık yönetimi strateji ve politikaları doğrultusunda farklılık yönetimine ilişkin belirlediği uygulamalar ülkelere göre farklılıklar gösteriyor mu? / uluslararası ve yerel uygulamalar arasında ne gibi farklılıklar söz konusudur?” sorusuna yanıt aramaktadır. Bu doğrultuda farklılık yönetimini insan kaynakları strateji ve politikalarına entegre etmiş, uluslararası bir işletmenin tanımladığı farklılık yönetimi uygulamaları ve Türkiye’deki farklılık yönetimi uygulamaları case study olarak incelenerek, farklılık yönetimine ilişkin integrated and operational uygulamaları tanımlanmıştır.
Translation - English MANAGING DIVERSITY IN INTERNATIONAL COMPANIES: A case study for diversity management
Diversities became the focus point of enterprises at the end of the 1990s with such factors as changes in competition and economy with the globalization process, changes in the demographic structure of labor, legal arrangements etc., and it has been acknowledged as a case of 21st century which is required to be managed both internally and externally. Especially the enterprises with diversity of labor have begun to regard this as a means for competition. Palmer (1989) explains the development process of the concept of diversity management in three paradigms as The Golden Rule, Right The Wrongs, and Value the Differences. Within this process, it is seen that functionalist and critical approaches have emerged on the issue of managing diversity. The critical approach on diversity management argues that inequality and discrimination will be emphasized with the practices of diversity management and disadvantaged groups will be negatively affected. On the other hand, the functionalist approach on diversity management states that highly motivated workers, increase in creativity and innovation, appealing skilled workers into the business, increase in performance etc. will provide positive contributions to the enterprise. It is defined as a success agent for the enterprises which have accepted appreciating diversity as a business philosophy, and carry out practices of diversity management defining it in their missions and visions (King et al., 2012; Özbilgin and Tatli, 2008). Diversity management, encompases a number of subjects such as age, gender, marital and social status, disability, sexual orientation, religion, personality, ethnicity and culture on the basis of categorizations as primary and secondary diversities, visible and invisible diversities, diversities on the superficial levels and profound levels especially among the international enterprises and positioned among the strategies and policies of human resources. This study looks for an answer to the question of “Do the defined practices of any international business on the issue of diversity management according to its diversity management strategies and policies vary across countries? / what kind of differences is at stake between the international and local practices?” Accordingly, integrated and operational practices on the issue of diversity management are defined by examining the diversity management practices defined by an international enterprise which integrated the strategies and policies of human resources, and diversity management practices in Turkey as a case study.
More
Less
Translation education
Bachelor's degree - Ege University
Experience
Years of experience: 12. Registered at ProZ.com: Oct 2016.
Expertise