A kudoz kategóriából tudjuk, hogy a személyzeti osztállyal (mostani nevén humán vagy emberi erőforrások osztályával) kapcsolatos a keresett szó. Ezek foglalkoznak a személyzeti ügyekkel, de a balesetek bejelentésével is, hiszen az alkalmazottak biztosítása is rajtuk megy keresztül. Néhány óriáscéget kivéve legtöbb helyen a balesetvédelmi oktatásokat is ők szervezik. A keresett kifejezést pontosan ide tenném. A szövegkörnyezet nem utal arra, hogy viselkedésre vonatkozik a pattern, de utal arra, hogy nem megtörtént esetekről kell visszajelzést adni a dolgozónak. A személyzeti rendtartást figyelembe véve szabálysértési vagy fegyelmi ügyekben konkréten meg kell mondani a dolgozónak, hogy hol vétett (ez a visszajelzés), és ott nem szabad mintákról beszélni, hiszen minden belemegy a dolgozó nyilvántartásába, dossziéjába. Más dolgozóval történt eseteket szintén nem lehet megosztani a többiekkel. Tehát ez kizárja a viselkedésmintát. Balesetvédelmi okatatásnál viszont a tipikus helyzeteket kell ecsetelni, hogy elkerüljék azokat a jövőben és nem a megtörtént eseteket szétszedni, mivel ott könnyű kikövetkeztetni, hogy ki volt benne a dologban és az oktatás célja nem a hibázó nyilvános megszégyenítése, hanem az, hogy a dolgozók hasonló eseteket elkerüljenek.

--------------------------------------------------
Note added at 19 hrs (2011-04-26 16:19:04 GMT)
--------------------------------------------------

A kérdező megjegyzésére: Ha a jó vezető jellemzőinek kidomborítása a játék célja, akkor is a tipikus helyzetet használnám, mert a jó vezető nem megtörtént eseteket, hanem (megtörtént vagy kitalált) tipikus helyzeteket használ, hogy az emberei ne a személyre, hanem a helyzetre, illetve annak elkerülésére összpontosítsanak. A kérdés fordítása egyszerű: Why is it important to provide feedback to employees on patterns instead of incidents? Miért fontos az, hogy a dolgozóknak (alkalmazottaknak) a visszajelzést tipikus helyzeteken, nem pedig megtörtént eseteken keresztül adjuk?